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  1.人材尺度:
  身体健康   心态主动   才能过硬   常识雄厚
  康健的身材、主动的心态、过硬的才能取雄厚的常识是我们用人的四大尺度。四者之间,前者是后者存  在的根蒂根基和根据,后者是前者代价的延长和表现。若是用电脑做比方的话,身材就是硬件,心态就是操作系统,才能就是应用软件,而常识则是用来处置惩罚的信息。   
  2.主管尺度:
  战斗员   指挥员   教练员
  在我们企业,下级主管该当既是精彩的战斗员,照样及格的教练员。是战斗员,便必需是业务上的一把好手;是教练员,便必需身先士卒,带头做出个样来。便必需知人、识人、指目的、压担子、教要领,手把手、心对心天造就员工的业务才能和头脑本质。  
  3.审核员工三闭:
  奇迹闭   品德闭   功绩闭
  我们审核员工,起首要看他有没有事业心,那是优秀员工的主要因素。我们赏识有寻求、有幻想、有空想,固执以至痴迷于奇迹的员工。“干事”和“做奇迹”的效果判然不同。同时,我们要求高级管理人员具有义利统筹、荣辱与共、德才兼备的品质;中层管理者具有主动的心态、肯干的风格、忠实的品质;一样平常员工具有一无所长,没有被人接管不了的瑕玷。固然,是不是优异,终究需求用功绩去语言。
  4.成才历程:
  沉得下 稳得住 干得好 上得去
  在我们企业里,所有优秀人才皆阅历过一样的道路,那就是“沉得下、稳得住、干得好、上得去”。“沉不下,稳不住”,一定“干欠好”,固然也便“上不来”。认准了目的,就要锲而不舍,就要有不达目标不罢休的坚决和对峙。“干得好”了,“上得去”就是早晚的事变。
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